Сила команды
Команда - одна из важнейших ценностей нашей компании. И подход к работе мы выстраиваем опираясь на командное взаимодействие.
Но команда не появляется сама по себе — она формируется путем постоянного взаимодействия, узнавания друг друга и появления общих привычек, интересов, целей и т. д. Крепкая команда — результат кропотливой работы, в которой важная роль принадлежит лидеру.
Существуют различные инструменты, которые помогают формировать команду. В следующем видео мы расскажем об инструменте «Треугольник эффективности команды», а также о том, как использовать управленческий цикл для формирования команды.
Из данного тренинга вы узнаете о том, что:

  • Любая задача (в том числе построение команды) должна пройти управленческий цикл!
  • Важно расширять круги влияния!
  • Важно выявлять таланты и мотивы — свои и команды!
  • Важно составлять четкие правила и договоренности о совместной работе!
    Запись тренинга 13.09.16
    Спикер: Безменова Ирина, коуч
    Построение команды
    Любая задача, в том числе построение команды, должна пройти управленческий цикл.
    Как УЦ работает на практике
    Анализ
    Проводим анализ работы команды. Определяем сильные стороны и зоны для развития команды. Принимаем решение о том, какие зоны берём для развития.
    План
    Прописываем шаги формирования команды.
    Действие
    Выполняем все запланированные шаги.
    Анализ
    Оцениваем результат проделанной работы, возвращаясь к первому шагу цикла.
    Для анализа можно использовать треугольник эффективности команды (рис. 1) и пирамиду 5 пороков команды (рис. 2). Для этого стоит оценить, что работает/ не работает в вашей команде, как происходит взаимодействие и какие результаты есть.
    Треугольник эффективности команды
    Для построения классной команды можно обратиться к треугольнику командной эффективности
    Для построения классной команды можно обратиться к треугольнику командной эффективности.

    Треугольник имеет 3 компонента и связующий процесс:
    ЛЮДИ, которые работают над командными ЦЕЛЯМИ, соблюдая все НОРМЫ и принципы, а помогают им в этом ГРУППОВЫЕ ПРОЦЕССЫ — налаженная коммуникация и принятие решений.
    Треугольник 5 пороков команды
    Наиболее серьезные пороки лежат в основании треугольника, но любой из пороков требует внимания.
    Для анализа командной работы можно использовать треугольник 5 пороков команды.
    Стоит обсудить с составом, какие из этих сложностей есть у вас в коллективе и выделить то, с чем хотите работать.

    Подробнее об этом расскажем в ВУ*
    *скоро добавим в данный курс
    Читать книгу "5 пороков команды"
    1. После анализа необходимо сформулировать цель.
    Например: через 2 месяца наша команда стала еще сильней и эффективней за счет выявления зон развития команды, отработки шагов построения команды и зон развития.

    2. Определить критерии достижения цели.
    Как поймем, что цель достигли: каждый член команды придерживается общих принципов команды, знает сильные стороны коллег и их таланты.

    3. Перейти к выполнению прописанного плана.
    Начинай, представляя конечную цель
    Необходимо всем вместе определить цель
    Цель должна быть общей для всех и соответствовать ряду критериев:
    • осознанная
    • однозначная, понятная
    • конкретная
    • вдохновляющая
    • согласованная
    • ориентированная на достижение лучших результатов!
    Принципы очень важны!
    Можно использовать принципы, приведённые ниже,
    или написать свои!

    • Нам важен результат и общая цель,
    • Мы принимаем различия друг друга,
    • Строим работу согласно принципам и договоренностям,
    • Каждый несет ответственность за общий результат,
    • Все вовлечены и вовлекают друг друга,
    • Открытая честная коммуникация,
    • Каждый понимает, как он проявляет себя в коллективе.
    Как измерить результат
    Критерии эффективности команды

    • Показатели: стабильный рост прибыли галереи.
    • Соблюдение договоренностей и правил: проверяем почту, наводим порядок, соблюдаем правила открытий и закрытий и т. д.
    • Все ситуации обсуждаем отрыто между коллегами напрямую: без помощи управляющего.

    Знакомство и таланты
    Для сплочения необходимо хорошо знать друг друга
    Знакомство друг с другом – процесс бесконечный
    Что нам важно знать друг о друге?

    • Ценности,
    • Мотивы,
    • Таланты,
    • Быт: отношение к чистоте, перерывы на обед, выходные «без работы» и т.д.

    Как мы это узнаем?
    Путем наблюдения и расспрашивания.

    Подробнее про таланты ты узнаешь в теме "Мотивация".
    Правила самокоррекции
    Начиная совместное развитие команды важно договориться о том, как вы будете контролировать процесс достижения цели. Для этого нужно договориться по нескольким вопросам.
    Можем использовать инструменты: 5 пороков, колесо баланса, критерии эффективности, показатели, организация работы и т. д.
    Составляем четкие правила и
    договоренности о совместной работе!
    ~
    Домашнее задание
    Вместе с управляющим проработай командообразование по УЦ:

    1. Сделай анализ командной работы с помощью треугольника эффективности и 5 пороков команды.
    2. Составь план работы с командой: сформулируйте единую цель, продумайте форматы знакомства, составьте/зафиксируйте принципы команды и критерии эффективности командной работы.
    3. Проработайте цель и форматы знакомства.
    4. Подведи итоги проделанной работы (анализ).

    *Рекомендации:
    Посмотреть фильм Гол
    Прочитать книгу "5 пороков команды"
    предыдущий курс
    6. Показатели эффективности
    Факультет Управления
    следующий курс
    8. Мотивация и развитие талантов
    Факультет управления